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社会稳定风险评估化解是指对重大事项可能引发的影响社会稳定的因素进行超前预测、超前评估、超前化解的行为，hth登录入口网页 具有开展社会稳定风险评估的能力，
社会稳定风险评估执行方案介绍。
社会稳定风险评估执行路线基本分为三阶段：评估准备策划阶段、实施阶段、终结阶段。接下来让hth登录入口网页 为大家详细介绍相关内容。
社会稳定风险评估执行方案介绍
1.1评估准备策划阶段
1）签订委托合同，获取信息
接受委托函或领取评估委托书后与项目主体联系获取评估项目开展的各项基础数据，包括获取业务信息、了解项目的情况；确定工作时限以便于对项目进行统筹安排。
2）成立评审小组确定项目负责人并制订评估实施计划方案
包括整理评估项目基本信息（项目名称、任务性质、评估要求、项目大纲等）、 评审小组对项目进行资源配置、人员确定、规划工作路线以及做出进度安排。
3）咨询资料的收集
整理实施计划、收集评估咨询服务所需的资料，包括评估项目的报告、相关附件、附图、踏勘现场等。
1.2评估实施策划阶段
1）收集和熟悉有关评估咨询依据
国民经济和地方经济发展规划、行业部门的发展规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等；国家正式颁布的技术法规和技术标准以及有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等；国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标；与项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求；以往类似评估项目提供的信息；项目所取得相关批复及协议等。
2）开展评估咨询的各项工作
根据评估实施计划开展评估咨询的各项工作，成立评估小组并分工，按照评估要求及大纲联系项目单位进行现场踏勘、收集项目单位编写的可研、节能、社稳分析、初设等报告及相关部门出具的前期批复等，搜集评估咨询依据相关资料。
发布会议通知，邀请相关专家及各参与部门组织专家评审会议，通过审阅报告和讨论出具报告修改意见，项目单位按照修改意见完善修改。
项目组成员根据评估报告编制要求，对修改版报告出具评审意见。
3）咨询成果文件的校审
项目负责人根据评估咨询实施计划、资料清单、评估咨询依据相关资料、专家评审意见、评审记录表等内容对评审意见进行审核；并由总工进行签发确认。
1.3评估实施终结阶段
1）评估成果交付与资料交接
审核后的评估报告由办公室胶装成册，附带评审会签到表、专家评审意见、 修改说明、修改版报告等内容，交付委托方。
2）评估资料的整理归档
评估咨询实施计划、资料清单、评估咨询依据相关资料、评审记录表、评审 会签到表、专家评估意见及相关资料等归档。
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